《龙腾小巨人》第二十BOB半岛综合三期｜开步电子：元器件行业后起之秀抓住了怎样的发展密码？

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　　《龙腾小巨人》第二十三期｜开步电子：元器件行业后起之秀抓住了怎样的发展密码？

　　通过对深圳市开步电子有限公司（以下称“开步电子”）的专访，充分说明龙华区“小巨人”企业的茁壮成长，除了自身努力，也离不开国家BOB半岛综合、深圳市、龙华区各级政府提供的沃土。专访中，提到2015年国家相关政策及“十三五”规划对开步电子起到了重要的促进作用。其实不止如此，2021年工信部发布的《基础电子元器件产业发展行动计划（2021-2023）》把电子元器件列入国家重点支持行业，使得近两年这个行业异军突起。一直以来，龙华区高度重视引导中小企业向“专精特新”发展，不断完善改进各级政府的服务，努力构建以创新型中小企业为基础、专精特新中小企业为中坚、小巨人企业为核心的企业梯队培育体系。开步电子的成功，从一个侧面印证了龙华区的努力卓有成效。

　　再次来到龙华区宝能科技园，记者拜访的是深圳市开步电子有限公司。这是一家专注于电阻器和电流传感器研发、生产的国家高新技术企业，近两年更是形成了从合金原材料研发生产到电子束焊接、从电子元器件自动化生产到测试环节都自主可控的垂直产业链布局，成为一家具备强大核心技术及产业优势的高科技制造公司，并跻身国家级专精特新“小巨人”的行列。

　　占据了整层的写字楼，装修极简风，却充分体现行业特色，“Ω”“A”“W”等常用的电阻计量单位，低调地浮现在内墙与隔断上，既科学又艺术。“这是我们数字化中心设计师的创意，将我们的产品和技术融入到各个空间BOB半岛综合，潜移默化影响着所有员工，形成有学习氛围的办公环境。”开步电子董事长杨宝平说： “我们公司现在的主力军是90后，也有很多00后陆续加入，年轻人的创新能力和自驱力是开步电子前进的新动能。”

　　自2006年开步电子创建以来，年轻人始终在挑大梁，公司给予年轻人非常大的发挥空间和自主决策的权限，鼓励年轻员工实现“0-1”的突破。年轻人的创新能力、活力和敢为人先的特质推动着开步电子大踏步向前发展。从2006年到2016年，开步电子从代理贸易业务，逐渐转变为以电阻为核心的研发制造型企业，并创立了自己的品牌“RESI睿思”。品牌名是员工自己讨论决定的，寓意着开步要做先进智慧的产品，打造有深度思考能力和反思文化的团队。开步IT团队也是那个时候由一群年轻人组建起来的，开步非常超前地建立了电阻电商平台和公司门户网站，“好看又好用”是大多数工程师用户给予的反馈。2022年，开步的年轻人又提出开启公司数字化转型之路，从优化业务流程入手，借助IT和AI能力，实现效率提升、IT赋能员工、重构组织和企业文化的目的。为了实现这一宏大的目标，开步还有一个非官方组织叫“悟空荟”，它是由乐于体悟反思、包容接纳、敢想敢说敢做的开步骨干员工组成的进步组织。悟空荟的使命是提升员工幸福感和归属感；提升效率，优化流程和制度；推动数字化转型；建设开步独有的企业文化。写到这里，如果要给一个阶段性总结的话，那就是开步电子的一次次成功的转型离不开有想法、有战斗力、有活力的年轻团队。

　　电阻虽然是小“零件”但是有大“学问”，它的应用领域极其广泛，但2010年左右国内生产的大多是消费级电阻，无法满足高端制造中的核心应用场景。2016年开步电子创立的“RESI睿思”品牌主要专注于高精密、高电压、高能量、大电流的工业及航空航天级电阻器，在深圳睿思工厂进行批量交付和相关测试服务。业内给出的评价是专业、高端、稳定。

　　2015年，国务院发布《中国制造2025》指出将“电子元器件”作为重点发展行业之一，组织攻克一批长期困扰产品质量提升的关键共性质量技术。在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》指出培育下一代半导体材料设备等新兴装备制造成为新增长点……国家、地方产业政策不断出台，成功激发行业新需求，开步电子的高端电子元器件产品刚好能够快速配合这个需求，“RESI睿思”品牌被越来越多的国内各行业龙头企业采用，也有越来越多的合资和外资制造企业与开步电子达成合作，在2020年左右开始向海外市场探索，主要在汽车、医疗、电力、精密测量等领域实现了新突破。

　　要想支撑起国内外市场快速拓展和稳定供货，开步电子决定采用垂直产业链布局的商业模式，将电阻上下游主要生产环节的业务都实现自主可控BOB半岛综合。2018年长沙工厂成立，负责电阻产品研发与生产，并搭建AEC-Q200车规测试基地，值得一提的是开步电子是国家和国际标准的起草单位。2021年，开步电子先进测量中心成立，专注于基于电阻的电流传感器产品的研发生产，为国内外客户提供全新的精密检流方案。同期，开步电子完成对桂林实创真空数控设备有限公司和上海同立合金有限公司两家公司的收购，将合金原材料研发制造和电子束焊接这两个主要由海外龙头企业垄断的业务整合到开步集团业务版图。2022年苏州开步智能工厂启动，拥有4条自研高速电子束焊接生产线，同时配备自动化装配测试等先进设备，极大地提高了产能和自动化水平，可快速响应国内外客户的各种需求。

　　开步电子专职研发人员占到全员的30%，研发投入占应收10%以上。而高投入也带来了高回报，开步精英工程师们让产品和技术快速迭代成为可能。另外在知识产权方面，开步拥有专利总申请量41件，其中发明授权9件，实用新型授权13件，PCT申请1件；国内外商标总申请量75件，成功注册38件；软件著作权31件，美术著作权7件。

　　在管理模式上，开步电子的创新做法也非常令人印象深刻。开步电子打破传统部门的管理模式，建立跨部门组织——八大管理中心，分别由3位80后、5位90后担当负责人。在开步的理念中，负责人并非管理者，而是服务者，是为团队成员解决困难的人。负责人是否合格，衡量的标准之一是要看负责人们能不能培养出比自己更优秀的人。如果两三年内不能，这个负责人就称不上合格。这种“能者上，庸者下”的机制，令团队像一条奔腾的江河，时时流动，刻刻新鲜。“我们对人才有一套自己的评估体系，不看年龄、资历，要看他是不是着眼未来BOB半岛综合、格局大、视野大。”杨宝平笑着说，“用不了几年，00后就会给80后、90后服务了。这个管理迭代要快过以前。”

　　谈及未来的规划，开步电子要打造以产品力为核心竞争力，用数字化能力赋能年轻人才队伍的高效率、高人均产值的服务型高科技公司。

　　梁新友：我们的优势其实比较多，但最核心的是创新。这个创新需要从两个角度来理解。首先是我们通过创新，实现了国产替代，给国内高端制造更多选择，其次是我们通过创新BOB半岛综合，让我们的产品不容易被替代，提高我们产品的领先性和竞争力。讲个小故事吧，三年新冠期间，工信部指定了一批做医疗器械或者口罩之类的工厂作为疫情防控重点保障企业，不允许中断生产，我们作为鲜有的电子元器件公司，名列其中。这证明，我们的产品在应用方面的不可替代性。疫情结束后，许多医疗行业的公司写来了感谢信。

　　梁新友：我们专门筹建了一个数字化中心，共有20多个专职人员，从集团层面搭建软件和平台架构，打破沟通壁垒，提高协同办公水平，自研多个管理后台，打造数据中台，杜绝数据筒仓，实现单一平台集成化办公，并不断向各公司培训高效工作方法。同时布局信息安全管理策略，平衡好工作效率和信息安全管控的关系。据我的了解，类似有我们这种数字化中心的元器件企业并不多。

　　梁新友：开步电子是从南山区搬到龙华区的。搬来之前，我也对龙华区进行了考察，基本条件是符合我的预期的，比如交通、员工食宿、厂房是否实用等等。龙华区的营商环境总的来说，很不错，并且还在持续改善，正一点一点变得更好。

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　　（作者：深圳特区报记者 杨明铭 通讯员 韦东冰 文/图）返回搜狐，查看更多